我国经济发展已经进入新常态，经济发展速度放缓是必然的。建筑业的发展和国家经济走势变化休戚相关，更应该放缓发展速度，主动转型升级以适应经济发展。

  《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台让业内人士欢呼鼓舞：中国建筑业的春天终于来了!但是，长期以来被“不强不专、产值利润率偏低、发展质量不高、品牌影响力不强”等诸多问题困扰的民营建筑企业如何才能抓住机遇成功转型升级呢？

  小编整合了从事建筑行业多年的老企业家的观点得出了以下几点，希望能对民营企业有所帮助！

  一、重视装配式建筑

  国家政策反映的就是当前经济发展形势，整个建筑行业都应该重视发展装配式建筑，提升建筑设计水平、加强技术研发应用、完善工程设计标准、加强中外标准衔接，民营企业更要跟上这个风头，发展自身企业，积极推动建筑业转型升级。

  二、建立大数据思维

  当前是互联网时代，建筑企业的转型升级离不开大数据思维。建筑作为最大的数据行业之一，数据化程度却处于较低水平，学会用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来建设和管理企业，实现企业的信息化、数据化和现代化，民营企业就一定能成功!

  三、密切关注市场变化

  中国建筑行业内还有很多的细分市场并没有领先的专业品牌，而未来的发展方向一定是——集中化、寡头化，因为建筑行业涵盖房建、土建、安装、装饰等诸多分类，所以建筑行业的寡头化最后一定会形成行业综合能力超强的工程总承包大寡头和细分行业的小寡头，无论是大寡头还是小寡头。

  民营建筑企业一定要在“关注、适应、研究”上做文章，关注市场、适应市场、研究市场，建筑行业将会面对越来越激烈的垄断竞争，自由竞争的建筑业市场终将成为过去，唯有“强练内功，迎接挑战”才是建筑业转型升级的必由之路。

  四、对挂靠说“不”

  不对挂靠说不，企业的转型升级都是空话套话，企业必须实行直营项目管理，才能完全掌控人才、资金、技术等。

  物价不断上涨，企业只有走品牌发展战略，才能真正实现共赢;坚持技术创新、管理创新、体制创新，才能塑造行业里的金字招牌。

  五、打好品质的战争

  新常态下，建筑施工管理水平面临的要求越来越高，然而，不变的是对诚信、品质、和工匠精神的坚守。今天的质量就是明天的市场，围绕用户需求，创新管理思路是企业必经之路。企业可以恪守以下准则：不和不诚信的人打交道;不做过度依赖垫资的项目;不承接恶意低价的工程。严把质量红线，培育打造自己的工匠，将诚信和品质作为企业生命去捍卫并以此应对市场风云。

  交易的基础是口碑，品质决定着企业的生命和未来，把“精”、“细”、“实”、“严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，为公司的质量管控把关，为创建优质工程保驾护航应该是一个优秀的民营企业所思所想之事。

  六、重视管理和理念升级

  企业转型升级不能光看到“转型”，而忽略管理和理念的“升级”。

  企业想要拓宽市场领域，提高市场占有率，必须建立制度化、规范化、专业化的项目建设，准确把握产权制度、治理结构、经营管理方式、激励约束机制以及经营机制等具体制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、指责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，提升企业管理水平。

  在互联网+时代大前提下，做好管理数据的汇集和分析很有必要，运用信息化工具便于实施全面管理施工项目、团队、团队、现场、详细工作情况。

  中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。希望企业家能够通过以上观点有自己的所得。逆水行舟，不进则退，转型升级不成功或对转型升级无动于衷的企业必定将成为历史！