这是一个“互联网+”时代，互联网早已不再是一个单独的产业，不仅与传统产业发生物理作用，更有化学反应，对传统产业产生巨大的、颠覆式的影响。

互联网+零售业：天猫双“十一”一天的销售额，让曾信誓旦旦地宣称“电商干不过实体”的万达董事长王健林也开始做电商了；

互联网+通信业：当移动、联通、电信三家运营商争得不可开交之时，恍然发现最大的竞争对手是腾讯的微信；

互联网+制造业：小米颠覆了手机制造商的传统模式，甚至与格力设下了10亿豪赌；

互联网+金融业：余额宝差不多半年即达5000亿的规模，让所有的银行忧心忡忡；

……

让人胆颤心惊的是，“互联网+”时代，对于产业随时可能出现的颠覆者，你根本不知道企业的竞争对手会来自何方。

在信息化浪潮下，建筑行业转型升级呼之欲出。用信息化促进产业化，提升建筑行业建造水平，成为建筑业改革共识。如今的建筑业正进入减速慢行发展阶段，行业转型升级势在必行，而“互联网+”无疑提供了最好的契机。

互联网+建筑，创新发展新引擎

日前，国务院正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（以下简称“意见”），明确未来三年和十年的发展目标，提出包括创业创新、协同制造、人工智能、绿色生态等在内的11项重点行动，并就做好保障支撑进行了部署。

《意见》提出，到2018年，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。对于“互联网+”未来十年的发展目标，《意见》提出，到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。

时隔一年，建筑业取得长足发展，转型升级也步入新阶段。在新时期、新机遇面前，各建筑企业正积极利用互联网探索新的合作平台和发展模式，通过资源的优化整合全速向前发展。

无独有偶，8月18日，“政和十年”感恩答谢会在广州四季酒店隆重召开。大会云集了各级领导、行业精英、全国大牌主材供应商及媒体纷繁踏至。会上，广东政和工程有限公司董事长李昌环发表致辞，表示建筑工程未来趋势信号：通过互联网+、金融等手段形成合力，营造拥有化工技术、涂料、树脂等化工建材的新型企业。

互联网+在建筑工程项目管理中的重要作用

众所周知，建筑业作为龙头产业之一，具有产业链长、辐射面广、带动力强、贡献度高等特点，是国民经济重要支柱产业、富民安民基础产业以及“一带一路”的支撑产业。不过，目前国内建筑业现代化水平还不高，存在建设周期较长，资源能源消耗较高及生产效率、科技含量、标准化程度偏低，融资渠道少等问题。如何弥补这些“先天不足”，转变经营观念，从粗放型、分散式的传统产业向互联网现代化产业进发，成为目前建筑企业最为关注的问题之一。

随着科技的发展和广泛应用，通过互联网完善网络营销策略、提升企业竞争力已成为企业未来发展的一个重要方向。电子商务也不再仅仅局限于网络商务交易方面，其网络平台的优势，在建筑工程招投标管理改革和工程施工管理优化方面有着积极的促进作用。

 一、能加快项目管理的运行效率

施工企业的工程项目管理具有很强的时间要求，运用互联网能迅速提高其时效性，填补传统项目管理效率低的缺陷。互联网的运用能给工程项目管理人员提供极大方便，管理人员能随时获得项目的有关信息，及时发现项目中存在的问题并给予解决；还能对工程项目进行全程监控，实现项目管理的持续优化，提高其管理效率，加速工程项目的建设进程，从而获取最大的项目社会经济效益。

二、可降低项目运营成本

建筑施工企业建立电子商务系统合作可增强企业信息、价格的清晰度，促使价格形成一种下压的趋势。通过互联网与企业信息系统内部存储数据，承包商可以很方便地询问与比较价格、获取较全面的信息，并从中寻找发展机会。由此可见，通过搭建网络电商平台，承包商有了更为广阔的和更为真实的选择余地，他们不再局限于一个狭隘空间。这就说明在一定程度上，不仅可以大幅降低项目成本、节省开支，可能还可以满足某个特殊订购货物的合同。

三、能减少建筑工程企业管理费用

当前，我国建筑行业的发展可谓日新月异，已经有很多建筑施工企业开始走出国门，和国际上一些大型建筑工程承包企业进行竞争，进而形成全球扩张的发展趋势。面对我国建筑企业这股“走出去”的浪潮，电子商务的网络营销策略及企业运营模式为其提供了极为有利的条件。因为网络可以为建筑工程企业提供一个和全球客户交流的低成本空间，通过网络，双方可以随时沟通建立联系，甚至达成协议，避免繁琐的交易模式，提高企业运行效率的同时运营管理费用也将大幅降低。

四、可加强企业及合作伙伴之间的信息交流

信息时代让“海内存知己、天涯若比邻”成为现实，网络与信息系统的应用加快了人们之间的信息互换，因此电子商务能让建筑工程企业及合作伙伴间进行广泛、快速的信息交流，并且形成一个系统数据库，这些数据库可以为其他企业项目的管理以及实施提供有价值的帮助。

五、让以建筑工程企业为核心的供应链管理明朗化

建筑工程企业要提高自身的市场竞争力，不但要调整内部各个环节，促使其和谐发展，还要让上下游企业（包括供应商）建立团结合作的关系，形成现代企业的供应链管理模式。而电子商务最适合建立这种供应链的管理模式，把供应链的管理思想和网络融为一体，让建筑工程企业和上下游企业形成一个电子商务网络体系。通过这个体系，供应链上德望所有参与者均可通过网络实现资源共享，减少了供应链网络上不必要的开支和消耗。通过信息互联技术在企业管理中的应用，实现企业管理的精细化，从而促进企业健康持续发展，无疑将成为多数优秀企业的必然选择。

互联网+给建筑业带来的影响

以建材家居为例，“互联网+建筑产业链”平台成功实行后，中国建材行业将出现六大转变。第一，从分批采购向集中采购、从分期付款到供应链金融服务的转变。第二，通过开通绿色建材交易平台等业务为客户提供个性化服务，未来的建设、装修更加注重绿色设计、绿色施工以及绿色选材。第三，建材家居将突出智能化、服务化、个性化。第四，营销模式将从产品、服务转向大数据营销、平台集中采购转移，并提供金融、物流、加工等专业服务。第五，流通渠道从过去的批发商、经销商向服务商转型，电商与卖场将形成紧密的O2O模式，新客户可以在线上问价、线下体验；线上支付、交易，线下配送。而老客户只需线上问价、支付、交易，再到线下配送，更加方便快捷。第六，互联网平台交易模式将更受采购商和供应商的欢迎——采购商免收交易佣金，供应商免费进驻，交易成功方收取交易佣金。

由于互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率的优点，建筑业如能借助互联网进行产业整合和合作交流，将大大提高转型升级效率，突破发展瓶颈。不少建筑业内人士也表示，建筑业迫切需要互联网思维以及进行互联网平台发展。

从研究的视角来看，“互联网+”对建筑业来说主要还是产业互联网的概念，其重点是互联网和建筑产业如何结合。产业互联网的特点或者说建筑互联网的特点，是以生产者为核心、聚焦于生产活动，其应用的技术也不是传统消费互联网的技术，它包括BIM、物联网、云计算、智能硬件以及移动应用等，这些技术可以在一个全价值链、全生命周期内实现融合。

基于这种理解，“互联网+”对建筑产业、建筑行业产生的影响不是一个支点，而是重构，在重构中产生了一个新的生态系统。以传统方式来说，一个生态圈里各个组织之间是有边界的，而且各个组织之间是相对孤立的，信息不共享、不协作；而在“互联网+”新模式之下，从长远来看，会形成一个新平台，这个平台是开放、集成、共享和协作的，这样各企业之间可能边界不再那么清晰。在这个平台之上，充分整合资源成为可能，企业的资源配置能力和整合能力充分加强。

另外，“互联网+”能够真正促使项目施工管理过程的精细化。BIM、物联网等技术在生产全过程的应用，必然会使效率充分提高。此外，技术创新会推动管理的变革，也就是说以信息技术为代表的技术创新，必然会促进项目管理模式甚至企业经营管理模式的变化。以BIM为例，它实际上是基于信息数据和以模型为载体的集成化管理工具，它作为技术手段、管理工具，必然会对项目各利益相关方形成冲击，倒逼整个项目管理模式的变革。这样的变化，“互联网+”融入建筑业，最终会由技术创新驱动管理模式变革。

互联网+时代，建筑业的畅想可以天马行空，就如大胆的科幻片，很多事物都成为现实。那建筑企业该如何嫁接互联网思维呢？

从易到难，先做传播渠道的互联网化，即网络营销，通过互联网的方式来实现品牌、产品的展示；其次，是采购渠道的互联网化，即电子商务，通过互联网来实现建材等采购。这些已经是陈腔滥调了，甚至都晚了。重要的是用互联网思维来重新思考行业，重新架构企业。这需要对行业本质进行深刻思考与理解，关于建筑业本质、项目管理本质、建筑行业价值链关系等，借助互联网思维跳出行业惯性思维的桎梏，重新思考行业与企业，可能会产生颠覆式的影响。